Помогаю сильным, перегруженным, умным людям
разбираться с карьерой, внутренней опорой
и собственными смыслами
Ответы 👉 @vsevtebe
Запись 👉 @metamorozova
Оксана Морозова
Executive-коуч, бизнес-психолог.
Ex-HRD
Жена, мама трёх сыновей
Помогаю сильным, перегруженным, умным людям
разбираться с карьерой, внутренней опорой
и собственными смыслами
Ответы 👉 @vsevtebe
Запись 👉 @metamorozova
Оксана Морозова
Executive-коуч, бизнес-психолог.
Ex-HRD
Жена, мама трёх сыновей
А вы заметили, как под давлением люди делятся на тех, кто сохраняет ясность, и тех, кто действует как будто на опережение, и потом героически объясняет коллегам, что так и было задумано?
Прочитала свежую статью HBR про элитных спортивных тренеров и то, как они принимают решения под давлением. Условия там жёстче некуда: секунды на выбор, живой эфир, оценка каждого шага миллионами людей одновременно, и никакого “я подумаю об этом завтра” вам никто не разрешит. Авторы взяли интервью у одиннадцати тренеров топ-уровня из разных стран и видов спорта. В общем, ребята знают толк в принятии решений, когда трибуны дышат в спину.
Оказалось, что инстинкт, который со стороны выглядит как дар или магия момента (ну то самое “он просто гений, он это почувствовал”), на самом деле выстраивается совершенно не магически, а по формуле: подготовка, эмоциональный контроль в моменте, распознавание паттернов, социальная чуткость здесь и сейчас, разбор после.
Спойлер: никакого волшебства, только методичная домашняя работа 🙃
Как будто бизнес-лидеры оказываются в похожей позиции гораздо чаще, чем признают, но без трибун и камер, что, на мой взгляд, местами даже обиднее, драма та же, а зрителей нет.
Разница в основном в темпе: решения в бизнесе не всегда нужно принимать за секунды, зато информация почти всегда неполная или противоречивая, а последствия аукаются не сразу, а через недели и месяцы, когда уже успеваешь забыть, что вообще было.
Подготовка происходит задолго до критического момента. Лучшие тренеры уже во время сезона прокручивают ключевые сценарии, продумывают развилки заранее, чтобы в моменте не изобретать решение с нуля, а узнавать знакомый паттерн, как будто встретили старого знакомого на вечеринке, а не панически вспоминают, кто это вообще такой.
Что делать по образу и подобию бизнес руководителю:
- заранее проигрывать в голове сложные сценарии, а не полагаться на внутреннего “нехочушку”, который обещает разобраться в моменте
- замечать свою эмоциональную реакцию до того, как она начнёт управлять решением вместо вас. Или не вместо.
- после сложного выбора обязательно возвращаться и разбирать, что сработало, а что нет, вне зависимости от результата, а не сразу бежать праздновать или зарываться в стыд
Устойчивость в моменте строится заранее. А разбор после решения работает как настройка для следующего раза, примерно как разбор полётов у тренера после матча, только без журналистов под дверью раздевалки.
Экспромт хорош тогда, когда он хорошо отрепетирован.
Канал «Оксана Морозова Психолог» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
«Оксана Морозова Психолог» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 394 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 23 дня в истории MaxGate учтено 16 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
А вы заметили, как под эгидой упрощения и автоматизации у нас меняется жизнь?
Ворвалась в эту тему, потому что она давно крутится в голове, а тут запрос от вас, что называется, сон в руку, не могу удержаться.
Раньше список требований к женщине (мужчины меняют на требования к ним) был и так внушительный: быть нарциссической мечтой партнёра, прекрасной матерью, успешной в карьере, отличной женой, любовницей, интересной подругой, и чтобы тело // здоровье в порядке.
Дано: 24 часа в сутках. Задача: быть идеальной во всех ролях одновременно.
Как будто у задачи нет решения при таких условиях :)
Договорились называть всё это не идеальным, но достаточно хорошим.
А теперь появился ИИ всех мастей, и к списку добавился ещё один слой:
Захотела рецепт как у шефа мишленовского ресторана? Узнала, сделала.
Нужен стилист? Сфотографировала гардероб, написала промт, вуаля, готовые рекомендации.
Порядок на полках? Пожалуйста, система хранения по науке.
Как играть с ребёнком в нейроигры, как отслеживать выздоровление, как правильно почти всё на свете и это на расстоянии одного запроса.
Хорошо училась в школе, привыкла включать критическое мышление, прекрасно, просто замечательно. Что-то отфильтруете, где-то запросите источники, что-то перепроверите.
Но чтобы действительно оценить качество ответа, неплохо бы ещё разбираться в области заданного вопроса.
Как будто это реально :)
Тут свою бы профессию за жизнь освоить.
Есть ещё одна засада.
Бесконечный поток этих улучшений.
Потому что теперь практически в любой момент можно узнать, как ещё немного правильнее кормить ребёнка, тренироваться, работать, одеваться, готовить, хранить вещи, отдыхать и разговаривать с мужем.
А ещё можно немного побыть финансистом, юристом, врачом, инженером и кем там сегодня понадобилось.
И всё это начинает напоминать рецепты в запретграме, которые сохраняешь, но никогда к ним не возвращаешься.
Только теперь сохранять даже не надо. Можно просто спросить. И не сделать :)
ИИ действительно снимает с нас нагрузку или вместе с упрощением незаметно поднимает планку того, сколько всего мы теперь можем и должны?
Главное, не идти с этими вопросами к ИИ-психологам. )))
И в целом у меня ощущение, что динамика такая: чем больше вокруг доступных ответов на всё, тем ценнее будут хорошие специалисты в своих ролях.
Хотя бы для того, чтобы коллективно не сойти с ума.
Как вам эта новая планка? Комфортно или уже подташнивает?
Пост получился слишком мудренным. Попробую упростить мысль.
Потребность быть среди своих никуда не исчезает.
Но если она в достаточной степени закрыта семьей, возможно, нам гораздо меньше нужны ее суррогаты.
Мне не нужно, чтобы работа становилась моей семьей. Чтобы компания давала мне идентичность. Чтобы принадлежность к ней отвечала на вопрос, кто я и где мои.
Я могу очень любить свою работу. Могу быть предана команде, много делать для общего результата, разделять ценности и чувствовать себя частью чего-то большого.
Но мои главные «свои» уже есть.
И, возможно, именно поэтому я могу позволить работе оставаться работой.
А семье - семьей.